Notre parti pris vient de 40 ans d'expérience managériale dans l'industrie et l'ingénierie, après un bref passage dans l'administration. Il est celui de l'expérience opérationnelle.

Beaucoup de managers ne réussissent pas comme ils le devraient malgré des qualités professionnelles et un engagement parfois hors pair. Comment obtenir  de ces personnes une prise de conscience du chemin à effectuer, et la mise en route des quelques changements nécessaires ?

Les formations à des outils  managériaux complexes se heurtent souvent à leur difficulté d'application par des managers pris par leur combat quotidien - sauf à les contraindre par quelque processus  lourd et obligatoire qui finit souvent par s'avérer contre-productif et démotivant.

Comment faire ?

Une formation peut apporter des base théoriques de compréhension, mais doit surtout proposer des outils de management simples, dont l'utilisation devient une habitude et entraîne les comportements attendus : que ce soit par exemple de tenir des réunions hebdomadaires en Un à Un avec ses collaborateurs, de leur donner un feedback fréquent ou d'adopter les règles de conduite de réunions efficaces.

Cette  formation doit être idéalement complétée par un coaching individuel qui facilite la prise de  conscience  personnelle des points d'amélioration et la mise en place de comportements modifiés. 

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